為滿足公司擔(dān)保業(yè)務(wù)信息量日益增長的管理需求，不斷強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平和后期數(shù)據(jù)分析能力，充分發(fā)揮信息化即時(shí)、高效、公開的優(yōu)勢，公司將改造升級住房置業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)列為年度重點(diǎn)工作，通過向管理要效率，進(jìn)一步提升企業(yè)信息化管理水平。
一是組織到位。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分業(yè)務(wù)主管及一線員工組成公司系統(tǒng)改造升級工作小組，全程參與準(zhǔn)備工作，保障工作開展有力、有序。
二是部署到位。針對系統(tǒng)改造升級過程中涉及的事項(xiàng)制定工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門、參與人員、目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限等，確保工作見行見效。
三是開展到位。公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作小組成員赴無錫市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司考察學(xué)習(xí)。期間，詳細(xì)了解擔(dān)保業(yè)務(wù)流程、檔案流轉(zhuǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控模式，深入咨詢了管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及目前使用情況，現(xiàn)場觀摩了系統(tǒng)操作演示，獲取了兄弟單位在住房置業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造升級工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司推進(jìn)該項(xiàng)工作提供了有益的參考和借鑒。
下一步，公司將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度開展各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)住房置業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造升級工作有序進(jìn)行。
